第一部分 培养店长特有的领导气场

第一单元：培养店长领导气场12345工程
一、一个职业心态
1、具备老板心态与老板思维
2、出力长力
二、二种领导气场
1、优秀店长一站出来就有领导气场？
2、形成自我风格的领导气场六个关键动作
3、回归本我：每个人都有独特的灵性，干嘛不做你自己！
三、三大魅力人格
1、把“信任”变成习惯的力量，如何获得？
2、把“责任”变成习惯的力量，如何获得？
3、把“包容”变成的习惯力量，如何获得？
四、四类管理风格
1、放任型：随意授权，放任自流，优缺点是什么？
2、温和型：一开口就是“你吃了没有”，优缺点是什么？
3、专制型：一开口就是“你干了没有”，优缺点是什么？
4、整合型：如何平衡人际关系与业绩压力，让自己更受部属欢迎？
小组讨论：店长上下班以什么管理风格最有凝聚力：领导+朋友/同事+兄弟/其他组合？
五、五项领导技能
1、为什么你的魄力不足？
2、吸引下属追随你的五项核心领导技能

第二部分 培养高效人员管理与执行能力

第二单元：如何建立立竿见影的门店培训体系？
一、你有以下培训困惑吗？
1、员工不想学习
2、培训工作难以持续

3、掌握一套分析问题的鱼骨图方法与PSP解决问题工具
4、培训结束后，给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的门店经理与店长
5、培训结束后，给你一套培训成果与工具内化操作手册，给你一套店长成长课程