对于经验欠缺的项目经理，当他接手一个项目的时候，容易被项目中大量琐碎的事务所迷惑，马上进行工作或者对任务进行随意安排。

而优秀的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，因为这是决定项目能否成功完成的重要标准之一。

为此，我们梳理了如下五个步骤，可以帮助项目经理制订一个可执行的项目进度计划：

确定范围和分解目标

从项目章程到项目的范围说明，项目经理要确保客户以及项目主要相关方的每个诉求都包括在内，识别、梳理项目总体和阶段目标，并分解成可执行的项目活动。另外，制作一个所有的活动列表是一个好办法，通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序，就可以初步搭建出一个项目进度计划的框架。

识别与创建里程碑

当项目从开始到完成阶段性工作的时候，在完成的点设置一个里程碑，这样就有机会及时检查项目是否按照正常的轨道进行，以及是如何进行的。通过创建项目里程碑，可以让项目团队成员始终保持专注和对阶段性任务目标完成的积极性。

准确评估任务和工作量

在项目团队针对项目任务和里程碑列表通过内部讨论达成共识后，就会根据进度进行任务分解和资源投入，后续要进行更改将会是一个巨大的挑战，所以一定要在项目前期把任务的时间周期评估正确。

在评估任务的时间周期时，推荐使用依赖于历史经验形成的具有普遍适用性的标准模型来代入测算，尽量不要依赖当前团队中某些特定资源来评估任务时间。

即使项目初精心地确定项目范围以及项目的起始时间和结束时间，然而这些都是基于安全的假设和规范的操作。但在实际过程中，项目前进的道路会出现令人猝不及防的变化，为了适应这些变化，明智的做法是留出一些额外的时间，这样在项目到达截止日期前会有一定的缓冲余地。

另外，不要指望项目成员100%的生产率，任务也不会从分配下去就能一定完成的，项目成员总是会被文书工作、会议、临时性的沟通打断，这些都需要额外的时间，所以好把它们包含在你的进度估算中。

对项目团队资源做分析

在完成进度计划表的制订后，要给项目团队资源分配任务。在分配任务之前，建议先调研团队资源目前的使用状况，并分析团队资源在项目计划周期内的可用性。在分析的基础上，做任务资源分配，不仅能大程度地提高每个团队成员的利用率，同时也可以提升资源分配的相对公平性，从而保持良好的团队士气。

实时反馈和跟踪任务执行

在完成了项目进度计划的制定和任务资源分配后，如何让项目经理制订项目进度计划，使其大程度地发挥作用？这需要项目经理在项目执行前优先考虑。我们认为让项目中的所有团队成员都能参与到项目进度计划的制订、反馈和跟进将会使项目进度计划更加有效。

根据项目管理的实践经验，如果能借助合适的工具或项目模板，将会帮助项目经理在实施以上步骤时更加轻松、高效。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，是一家集项目管理培训、咨询、认证、测评、资源对接、大奖申报等专业服务于一体的项目管理服务专业公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在中国业务总代理公司，同时也是国际项目经理IPMP认证中国业务中心。IPMP中国业务中心职责权限：负责全国性行业协会合作建立IPMP人才培养基地，并对实力雄厚的机构授予IPMP考点。美国项目管理学院PMC业务总代理职责：负责PMC优秀课程及咨询资源在中国的业务拓展与实施。负责为中国市场量身定制课程体系及培训咨询服务。华鼎维赢的业务在此基础上的整合与延伸，包括:项目管理及企业管理培训、项目管理咨询、IPMP&PMP认证、潜能评鉴、国际大奖申报、商务资源对接等服务。

美国项目管理学院位于美国费城，被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”。国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)是由60个成员国组成的颁发的真正意义上的国际学会，其颁发的IPMP（International Project Management Professional）认证是全球项目管理领域最权威的从业认证资质证书。目前在中国国内参训学习的人员数十万，其中5万的专业人士获得了不同层级的IPMP认证。这些专业人士来自工程建设、科技研发、机械装备制造、航空航天、IT软件通讯、投资咨询等领域。是国家项目管理界的真正精英阶层。

华鼎维赢近年来业务主要集中在对各大央企国企单位进行企业内训、公开课、认证培训、测评等业务。内训课分设有针对于高管班、中层班、青干班的定制化课程，主要针对不同单位的项目实际、人员情况进行摸索访谈后实现全套课程的量身打造；公开课多结合当前热点话题、时政要略、政策解读、挖掘资源等为主题，面向全社会招生；认证培训当前主要以IPMP为主方向，进行各层次人才的全方位辅导，助力其获得国际项目经理资质认证；目前我们的认证培训工作已经走向了海外，2018年伴随国家一带一路政策的支持，我们已经在国外泰国及安哥拉两个国家开班，2019年将在赤几、肯尼亚、埃塞、印尼、越南等12个国家开班。

测评主要以各企业的人才标准为主基调，为其设置一套专业性、针对性高的考评模式，经过层层筛选，实现企业人才选拔与激励、同时为企业量身定制内部人才培养方案提供准确的依据。

同时，华鼎维赢还未企业提供企业家闭门会、高层座谈会、知识提炼班，助力企业建立人才资源信息库，实现优质资源经验的持续分享。同时为企业间的合作架起桥梁，并提供全程服务。

1.1专业优势

l PMC及IPMA两大国际顶级品牌

l 全球顶级师资专家

l 与全国性行业协会及国家部委合作，国内数十年运作影响巨大，国企资源雄厚

l 数十万粉丝、学员、获证人员

l 项目管理全球视野和格局：认可PMP、国家建造师监理师笔试成绩

l 闭环服务模式：培训+认证+咨询+测评+国际大奖+资源对接闭环服务

华鼎维赢在全国各地拥有数百位各行各业的专家级师资，师资团队来自于国资委专家、国家智库成员、国家行政学院教授、全国顶级学府教授、各行业实战类专家等等，涉猎行业包括建筑施工、IT、汽车研发制造、航空航天、兵器装备等。

华鼎维赢的合伙人、高级顾问都具有中国和亚洲、美洲、欧洲、非洲等其他国家从事国家级项目的专业资格。合作伙伴、师资团队能熟练运用中文、英文及所处国家的语言来为客户提供服务，并可为客户提供当地信息资源及政府扶持。

华鼎维赢的培训师来自在中国、美国、英国、德国、澳大利亚、日本等全球65个国家从事项目管理工作的专家，均是企业内的项目管理精英、或国内各个顶尖大学的教授、博士生导师、国家级科研人才。

l 白思俊  教授 董事 华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司股东，IPMP中国认证委员会主任，西安工业大学教授。

l 焦英博  博士 总经理，美国项目管理学院中国首席代表，中国管理科学研究院智库专家，华鼎维赢（北京）项目管理咨询公司股东，北京工业大学等大学 研究生企业导师。

l 肯特•克劳福德  PMI前主席

美国项目管理学院PMC和美国项目管理解决方案公司PMS创始人兼CEO

l 黛博拉•毕格罗 PMI前运营总监，

美国项目管理学院PMC 总裁/院长，美国项目管理解决方案公司PMS 副总裁

1.2客户群体

目前经我们培训的学员有数十万人，其中央企有近100家企业，包括地质矿产、煤矿能源、化工环保、电力、电信、航空航天、软件、环保及能源开发、汽车制造、医药研发、房地产开发、机场、地铁、高速公路、港口、高科技园区等基础建设行业的高级经理人、骨干等。

IPMP专家认证获得者组成：300人A级均为央企及大型计划和投资项目的决策层；3000人B级为大型复杂项目的的项目总、总监等、4万人C级为多年工作经验的项目经理及团队成员，近万人D级为项目团队成员及初入项目者或在校本科生以上人员。

华鼎维赢的合作伙伴设计国际众多跨国企业及国内大型央企、国企、知名私企，同时也包括国外行业领先企业，包括柏克德(Bechtel)、福陆（Fluor）、中国电建、国机集团、中国铁建等。

1.3股东背景及成就 

华鼎维赢前身脱胎于享誉全球拥有项目管理界麦肯锡之称的美国项目管理学院中国代表处。2004年，美国项目管理学院正式进入中国，并于2006年成立代表处，焦英博博士任首席代表至今。美国项目管理学院其实战应用类课程体系陆续被数所211高校的EMBA、MBA及工程硕士的办学单位引进作为学分课程；其前沿的项目管理培训课程被国资委、发改委、农业部、外专局等几大国家部委的有关部门引进，经过数年的耕耘已在业界建立了良好的声誉；2007年下半年开始向企业提供培训和咨询。2015年与西安华鼎项目管理公司合作成立华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司。

华鼎维赢也是享誉全球的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP证书在中国的业务中心，主要在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中负责IPMP考点授予和培训基地建设。目前参加过IPMP培训的项目经理达数十万之多，已成功获得IPMP证书的项目经理逾5万人。

本公司是全球项目管理界领跑的美国项目管理学院PMC与负责IPMP认证评估业务的西安华鼎项目管理咨询有限责任公司合作成立的一家项目管理专业咨询公司，十多年来咨询服务过的企业有：亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、雪莲公司等企业。IPMA证书培训更是让“华鼎项目管理”声望如日中天，更使业界印象深刻的是PMC培训出的学员在业内担当着重要职责并取得了全国瞩目的成就。目前受训学员数万、接受咨询的企业数百家，在业界享有极高的口碑。

培训服务过的企业有：国资委及发改委培培训中心、亚洲开发银行、中国广东核电集团公司、国际电集团、中煤集团、中国电子集团、中国水利水电集团、宝钢集团、中石油、中石化、中交集团、中烟工业、中国成套集团、东风集团、一汽集团、三峡集团、南水北调、雪莲公司等大中型企业。咨询业绩也享誉国内，先后给2011年世界园艺博览会、中国石油、中国铁建、中交集团、中国国电、中国北车、中航科技、万科地产、上海电气、哈电工程、伊利股份、国家电网等上千家知名企业，为他们提供了一流的专业化项目管理咨询服务。

华鼎维赢负责IPMP在中国央企、国家部委、行业协会等全国性组织中的考点授予和培训基地建设。近些年来，华鼎维赢凭借其超强的师资阵容与卓越的服务，赢得多家企业的信任合作，并与对外承包商会、国机集团、水电八局等企业签署战略合作协议，为合作单位提供专业的培训与认证。并与各商会合作，开拓海外市场，将培训学习送到十多个国家。在“一带一路”的国际合作时代背景下，受益于华鼎维赢的师资国内实战经验、国际化视野和遍布全国各地的合作网络，华鼎维赢为中国企业的“走出去”战略提供了更为便捷和经济的专业保障。