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课程原价：
￥3,600
优 惠 价：
面议
更新日期：
2019/12/12
开课形式：
准时开班
上课时段：
周末班
课程人气：
已有 23916 人浏览
授课学校：
上课地址：
济南市高新区龙奥九号
咨询电话：
济南市现代卓越管理技术培训学校-其它课程
课程类别
课程名称
开班时间
学费
课程内容详细介绍
【课程前言】
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
【课程目的】
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
【课程对象】
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
【课程收获】
资深项目管理实战专家授课；
内容全面、深入；
大量项目论证过的实践经验；
高效项目管理实践模板；
重在实际操作及运用；
可根据企业需要定制；
【认证考试】
实战培训经验：21小时Agile相关课程训练，参加济南现代卓越的PMI-ACP®课程即可；
敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验；
项目管理经验：5年内，1年项目管理经验(2000小时)， PMP、PgMP免此资质；
教育背景：高中及以上学历。
【考试内容】
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
【课程安排】
1、《PMI-ACP指南》精讲2天：2月15\16号
2、精要串讲1天：2月22号
3、模拟考试及试题解答1天：3月7号
4、正式考试时间：2020年3月14日
【课程费用】3600元/人（集体报名优惠：5人以上九五折，10人以上九折）
【考试费】3900元/人
【培训地点】济南高新区
【课程形式】案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
【联系方式】
张老师：0531-88878337 18660121559（微信号）
邮箱：zhanglingzhi@sdpmp.com 网站：www.sdpmp.com
【授课讲师】
孙老师：
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP），高级讲师，山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP考试、ACP考试。
擅长课程：《PMP考前培训》《ACP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《成功的项目管理》等
【课程大纲】
☆一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点
学校简介
核心优势
1、成立时间长，教学经验丰富。 济南市现代卓越管理技术培训学校成立于2003年8月，是山东省较早的一家PMP培训、考试机构。
2、培训资质经权威部门授权。 经国家外国专家局培训中心授权，开展PMP（项目经理）、ACP(敏捷项目管理师）等系列项目管理磊资质的考前培训，并组织PMP、ACP考试。
3、注重项目管理的专业化发展。 本着“追求卓越，不断创新”的理念，济南现代卓越自成立之日起就致力于项目管理的推广与专业化服务。经过10多年的发展，业务范围已从单纯提供认证类的培训拓展到针对行业特点提供项目管理公开课，根据企业需求定制企业内部培训，项目管理的咨询等。
4、认证类考试通过率高。 PMP考前培训历年平均通过率超过90%。
5、为广大项目管理人士提供更广阔的发展平台。 2017年联合省内8家知名企业发起成立了济南项目管理协会。
学校简介：
济南市现代卓越管理技术培训学校成立于2003年8月，是山东省较早的一家PMP培训、考试机构。经国家外国专家局培训中心授权，在山东省开展PMP（项目经理）、ACP(敏捷项目管理师）考前培训，并组织PMP、ACP考试。
本着“追求卓越，不断创新”的理念，济南现代卓越自成立之日起就致力于项目管理的推广与专业化服务。经过10多年的发展，业务范围已从单纯提供认证类的培训拓展到针对行业特点提供项目管理公开课，根据企业需求定制企业内部培训，项目管理的咨询等。2017年联合省内8家知名企业发起成立了济南项目管理协会。
【业务范围】
1、认证类的课程： 1）PMP考前培训：济南现代卓越自2003年学校成立至今已成功举办了47期，考试通过率始终保持在90%左右； 2）系统集成项目管理师的考前培训：自2009年5月份开始已成功举办十几期、考试通过率始终保持在60%左右； 3）ACP考前培训；2015年刚开始。
2、公开课：已经成功举办的公开课有：《IT项目管理》《工程项目管理》《成功的项目管理》《制造业项目管理》《房地产开发项目管理》《团队建设与沟通》《项目管理软件工具》等。
3、 企业内部培训： 根据企业需求量身定制培训内容，邀请行业专家，有针对性地帮助企业解决问题。
4、 项目管理咨询服务： 为组织及企业使用现代项目管理方法、建立项目管理制度提供专业咨询服务。包括组织架构、项目管理流程、项目经理的培养、项目管理绩效评估体系、项目管理软件应用规划与实施咨询等内容。
【讲师团队】 济南现代卓越目前拥有六名专职讲师，均为PMP。此外，还与国内、国外的项目管理专家常年密切合作，涵盖各个行业领域。
【山东项目经理人俱乐部】 济南现代卓越于2006年1月13号成立了山东项目经理人俱乐部，旨在为给学员及项目管理爱好者提供一个交流项目管理经验，结交项目管理专业人脉的平台。从俱乐部成立至今我们举办了各种各样的专题讲座；户外拓展，近郊旅游等，对于推广项目管理，提升知名度，服务学员起到了积极的作用。
成立年限： 成立于2003年8月。
公司概况： 专业的项目管理培训和咨询机构，国家外国专家局培训中心正式授权的PMP、ACP培训机构和考试机构，公司全员PMP持证上岗，PMI系列认证。
师资情况： 自有师资，专职讲师数十位。师资资历深厚、工作经验、实战经验丰富。
课程质量： 面授课程与在线培训同步，自有设备，随时更新。历年PMP考前培训通过率：90%左右。
服务： 协助考生网上注册提交考试报名信息； 组建本期PMP学员微信群作为交流讨论的平台；按时发布复习作业，督促课后复习，随时解答复习过程中遇到的问题; 复习期间及时了解学员的复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导。
俱乐部活动： 每三年续证更新提醒，协助办理PDU积累，与济南项目管理协会联合组织各类培训、户外活动、沙龙、，强化人脉资源。
济南市现代卓越管理技术培训学校
